小米的智能家居基本上自己生产的有，小米手机，电视，路由器，智能音箱，笔记本电脑和洗衣机，基本算是打着自己品牌出来的产品，其余基本是米家为主，这就是问题所在，其实也可以看出，小米是把智能家居的控制中心自己把持，智能音箱和手机，电视甚至路由器都是控制中心，但现在的问题是，同样一个品类，出现太多品牌了，是时候需要精简了，要知道不同品牌可不一定有同样的标准，可能就一个品牌出现问题，这个品类就有问题了！
所以，接下来米家系列精简品牌数是应该的，看看现在的空调，有几个人能区分明白这么多品牌的区别！
非必须消费品，价格不够低廉。对于柴米油盐酱醋茶而言，智能家居还处于享受资料消费的边缘地带，因此人们在购买时会充分考虑价格因素。
虽然现在许多品牌为了更加亲民，采用了低价战略，但是在这一领域中，大多数产品的价格还是比较高的。当前，智能家居的价格区间约在几十到几千之间，但低价产品所占份额仍比较少，且这并非生活必需品，也就使得人们的购买力下降。
如智能台灯与非智能台灯相比，智能台灯的市场价格约为元左右，而普通台灯只需几十块钱就可购买。
智能化程度不高，难以满足大众需求。人们现在对于智能化的需求已不仅仅满足于自动开关了，人们需要的是更贴心更人性化的设计。
如空调可以感知人体温度，自动调节温度的高低；电饭煲可以具有自动记忆的功能，煮出符合人们口味的米饭等等。现在市场上的智能家居总体而言尚不够智能，后期尚需各大企业发力，研发出更多人性化的高智能产品。
技术有待优化。智能家居主要依托的还是各类技术，如云计算、大数据、AI等实现运行。智能家居发展到现在，技术已经比较成熟，但是仍存在需要优化的地方，一些安全隐患也不得不防。在智能家居运行过程中，有可能会因为后台某个程序错误而出现故障，这样会为用户带来潜在的危险。
智能家居操控设备有待提升。目前智能家居已实现手机远程操控，为人们提供了便利，但其可以实现的操控距离尚有待提升。
回顾一下以前的演讲：
由金沙讲坛办公室和成都商报联合主办的“我看未来20年”大型公益演讲第4场，在金色歌剧院进行。小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷*来到现场，进行了题为“小米的未来智能家庭”的演讲。
以下为演讲实录。
大家好。
非常高兴有机会来这里和大家一起分享我们小米的创业故事。四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”？我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业？我们说是，所以我们就成了小米科技。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的0月底，我们发布了小米，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note。可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到00款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西？有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。
我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份发布红米，到现在已经卖出了万部。前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。当你每年做50到00款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。
正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹？我们20年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币，年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。年全年26亿人民币，去年全年亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到0亿美金的公司，最快销售额到00亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。
昨天还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢？今年三季度（7-9月），小米超过三星成为中国市场的老大。我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在亿到亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界强的。如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界强的企业。
那么这个业绩的背后，很多人都关心我们是怎么做到的。全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告，昨天BCG（波斯顿调研公司）出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强。
小米创新在什么地方呢？到今年7月日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点。它源于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有机会见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改过。我自认为不是普通发烧友，我经营几千人的软件公司，自己就在做这个，我提的意见肯定不是外行的意见。
所以我就在想，我能不能做一款手机，如果你有意见，告诉我。如果我觉得有道理，我可不可以立刻就添到我的手机里面？我就是用这样的想法开始做MIUI。我给MIUI定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改。可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像Windows是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方？如果操作系统不做足够完备的测试，万一有Bug，启动不了怎么办？几千万的手机用户就用不了手机。所以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长。小米最大的创新就是每周能发布一个操作，这里面有很高的技术含量。
有这个技术支撑之后可以做什么？可以在网上号召上百万人提意见，然后通过各种机制筛选出有价值的建议，把这些建议做到产品里。而且做完以后还问你这个功能怎么样，你如果觉得不好可以一直改，改到你满意为止。创办四年来我们每个星期坚持不断风雨无阻地更新，一共发布了多个版本。
我相信在座有很多人在用小米手机，应该还有更多人没有用过小米手机。有人就问我说你这个手机好在什么地方？你给我说说。其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用。我给大家举一个小例子，当你来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构，是推销还是骚扰电话，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接。如果是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的。
我有一次给领导汇报，谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好。我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIP电话，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。这个功能他觉得非常好。我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的电话？我说这个好，我加了一个功能，只接通讯录里的电话。我今年年初在深圳参加IT峰会干了一件蠢事，有人和我换名片后，把我电话贴到网上，于是我每天要接多个电话，我就用了这个功能，只接通讯录的电话。
我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象。
再举一些小例子，你去星巴克掏出手机，它弹出提示你一键连接星巴克免费WIFI，不用输密码。不仅在星巴克，在高铁、机场餐厅我们都支持。你平时用2G、3G、4G时，运营方流量很贵，用我们的压缩传输基本能省20%流量。所以小米不停和用户沟通怎么可以改得更好用，怎么让你使用手机变得更轻松。医院看病挂号很麻烦，我们就做了一个“超级*页”，在手机里医院挂号，包括买高铁票、充值。通过互联网把大量的电话号码和服务直接整合到手机里。
今天的智能手机就是一个高性能的电脑，它的处理能力相当强大，我们就是把这些东西整合在一起。所以我们MIUI的设计理念是什么？易上手，很好用，看起来好看，易精通，集大成，各种各样的功能这里面都有，手机客户群非常广泛，它一定要集大成，要让用户有发现的乐趣，用着用着他就觉得有这么好的功能，要有发现的乐趣。
谈到这里我还可以给大家说一个功能，红米和红米Note很多人买回去是送给父母用。父母用的时候就会发现屏幕上的字看不清楚，这些看起来很简单的功能他觉得很复杂，我们开发了一个极简模式，特别简单，可以让字号变大，他也可以用