印度小米科技创始人、董事长兼首席执行官
雷*在这场海外发布会上大秀英文让台下无数外籍“米粉”阵阵掌声欢笑的就是他的这一句
“AreyouOK?”
雷*：风口上的颠覆者在中国的商业世界，有一家成立才5年的公司，当它开发产品时，有数十万消费者热情地出谋划策；当它有新品发售时，有数百万消费者涌入网站抢购，数亿销售额瞬间完成；当它的产品售出后，有几千万消费者积极地参与口碑传播。这是中国商业史上前所未有的奇观。雷*大家好！回想五年前，我们就是在年4月份创办了小米，4个月后我们发布了MIUI第一个版本，在那个时候，MIUI团队只有20来个人，当时的用户也只有个人。小米，成立于年，用短短4年的时间，就撬动了国产智能手机行业的变革。年，小米售出了手机万台，增长%，含税收入亿元，增长%。创始人雷*提出的“专注、极致、口碑、快”这互联网七字诀和小米模式一举成为业界标杆。在小米旋风席卷行业的同时，华为推出了电商品牌的荣耀，魅族接受了阿里巴巴的入股，而乐视、锤子等厂商也相继进入这个市场，国产手机的竞争已然高度白热化。在这样的商业环境中，雷*的小米模式能够遍地开花、最终改变世界吗？有句话叫这个便宜没好货，好货不便宜。那小米的价格又能够做得比较低，它能够说保证原材料、元器件元器件、系统、工艺都是那么好吗？记者雷*我在创办小米之前参考过三家公司，就是参考同仁堂做真才实料的好东西，就是要把东西做好。大家对于小米在技术研发上的一个质疑，不是能够把东西都拼在一起，要靠很多年的积累，要靠很多人去做大量的试错和尝试，慢慢的累计出来的，说小米在这一点给人的感觉像一个神话一样的它，可能吗？从研发的角度？记者雷*我觉得他们可能不太了解小米，第一个技术积累，我觉得其实主要是在人身上。我们这个八个人全部技术背景，整个公司几乎百分之除了客户服务以外几乎80%的人都是工程师。我觉得小米突起跟他强大的人才技术和技术创新是相关的。近一两年，异*突起的小米，成为了让很多创业者又爱又恨的“巨头”。年年底，不想靠硬件赚钱的雷*决定以生态链的形式对其它硬件企业进行投资，把“高性价比和低价线上销售”的小米模式大量复制。小米旗下的生态链企业迅速以接近成本的价格杀入各自的市场，让行业内的其他竞争者在利润上受到了巨大打击。比如智能手环在国内的最初售价在至0元左右，毛利率超过50%。在小米的生态链企业华米科技杀入后，推出的小米手环以79元的价格迅速成为销量过千万的爆品。小米把这个价格打得那么低，它一家成功了，下面可能死伤无数。/且不说雷*如果真的是神，样样都能做好的话，那也是以把很多现有的企业给颠覆掉、给摧跨为代价的记者雷*小米所带来的颠覆已经开始。我认为的话我们传统低效的产业要升级，不升级死路一条。只不过小米压缩这个进度、加大了这个力度，我觉得如果没有这种，没有外力，我们产业起不来，我们产业都在低水平的重复。从移动电源、手环到智能插线板、电子秤、耳机、智能血压计、运动相机、空气净化器甚至水质检测笔等等，小米的生态链产品布局之广令人咂舌，已从原先的手机周边迅速延伸到了家居生活领域。在众多生态链企业中，紫米科技依靠小米移动电源这一主要业务在第一年销售额就突破了10亿人民币。但小米的生态链产品中，并非每一样都是“爆品”。随着生态链产品越来越多，风险也会越来越大，雷*也受到了诸如“小米是否还像当初一样专注”的质疑。生态链和专注是一对矛盾吗？对此，雷*通过个人