最近，美团收购摩拜单车的新闻，刷遍了朋友圈。
摩拜的创始人胡玮炜，80后美女，用不到三年时间，套现了15亿，羡煞多少旁人。
滚了一个大雪球的胡玮炜，其成功的秘密，无非是因为选了一个当红赛道：
共享经济。
国民老公王思聪，曾经发了个狠。
吃没吃翔，君临无从考证，但从一个侧面说明：如今，是一个共享经济时代。
从共享自行车、共享汽车、共享充电宝到共享雨伞、共享板凳，甚至还有共享篮球、共享健身房……
现在看来，这个世界上已经没有什么不能共享的了。
明星基金经理彼得·林奇，曾经分享过一个投资心得，叫做发生在身边的投资机会。
大意是：
自己的女儿和女儿的同龄人非常追捧一个服饰品牌，但自己并没留意，等后来回过神来，才发现生产该服饰的公司，居然是个大牛股。
那么，方兴未艾的共享经济，还有投资机会吗？
留意身边的新鲜事吧。
如今，走到电影院、商场，你是否有留意到那些整齐摆放着的共享按摩椅呢？
是的，按摩椅行业也进入共享经济的风口了。
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循着风口按图索骥，我们很快就找到了奥佳华（）。
不看不知道，一看吓一跳，自去年以来，不知不觉间，其股价已经悄悄翻了一倍了。
不得不说，原来相对冷门、价格高高在上的按摩椅行业，在共享经济的东风下，确实找到了一个更为广阔的市场。
按摩器具分为按摩椅和按摩小电器两种，无论是哪种都比较难以归类。
它具备家电的部分属性，但相较于传统家电，又要小众的多；
你也可以把它归类到健康器械领域，但又并非典型意义上的健康器械。
产品四不像也就罢了，而按摩器具龙头，奥佳华的股市表现同样另类，总是能突破小股民们的想象力。
话说A股打新本来是广大股民乐此不疲的一件事，几乎包赚不赔。
因为新股头天上市，一般都会上涨。（注意用词，“一般”。）
年9月9日，奥佳华的首个交易日开盘即破发，当天暴跌11.92%，中签一手亏损，让多少中签股民欲哭无泪，内心无比凄凉。
头顶“按摩器第一股”的光环登陆A股的奥佳华，第一天就让大家神经崩溃，此后更是一路熊到底。
整整两年，跌去70%。
幸好，后来赶上了年大牛市，股价牛气了一把，不过没多久就被打回了原形，再次一蹶不振。
就当所有人都对其失去了信心，准备放弃的时候，他却自年5月开始，跌跌撞撞地走了一波接近两年的慢牛。
凭借%的区间涨幅，足以挤入A股TOP10%。
是什么，让这个一度扶不起的阿斗，变成了肌肉扎实、步履坚定的猛男？
还得先从奥佳华的发迹史讲起。
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奥佳华最早叫蒙发利，年5月才改叫奥佳华，这原本是两家公司的名字。
上世纪90年代，陕西人邹剑寒大学毕业被分配到厦门从事外贸工作。
有一次，一个外国客户找他想买汽车按摩器具，还说这东西在国外很流行。
邹剑寒愣是翻遍全国，都没找到供应商，这让他发现了商机，既然买不到就自己干。
96年，他拉上合伙人李五令，各自投了40万，成立了厦门蒙发利。
蓝海市场，再加上低廉的人力成本，蒙发利从几个人的小作坊，疯狂做到全球第一的按摩器具ODM供应商。
有意思的是，从合伙创业至今，邹剑寒和李五令始终保持相同的股份，同步进退。
而奥佳华（OGAWA），原本是马拉西亚的一家上市公司，东南亚地区最大的按摩椅品牌，曾被美国《读者文摘》杂志评为亚洲最有价值的两个品牌之一。
年，蒙发利成为奥佳华（OGAWA）的ODM供应商；
年，两家公司进一步合作，蒙发利独家运营奥佳华（OGAWA）在中国的业务；
年蒙发利全面收购奥佳华（OGAWA），使之成为了自己旗下的一个品牌，后又在年5月将证券名称改成了奥佳华。
为了避免歧义，后文中用英文表示的OGAWA指代按摩椅品牌，中文表示的奥佳华指代原名叫蒙发利的A股上市公司。
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在分析奥佳华的按摩椅生意之前，先得弄清楚他的商业模式。
OEM，大多数人听说过，就是代工。
但前文提到的ODM，知道的人就少多了。
ODM是英文OriginalDesignManufacturer的缩写，中文是原始设计制造商。
简单点说，ODM是指产品的设计和开发由厂家完成，而品牌商觉得不错，完全不改或者非常有限程度地修改之后，贴上自己的LOGO然后就可以销售。
但是，商品的专利或者外观所有权归厂家，也就是说，除了品牌商外，厂家爱卖给谁卖给谁。
同样一个旅行箱，打上新秀丽的LOGO价格就要，打上江南皮革厂的LOGO，就只能卖。
国内，这种模式玩得最溜的当属网易严选。
电商市场本来是由阿里和京东双巨头把持，外人很难插一脚，而网易严选却从中异*突起，靠的就是ODM。
其生意模式无非是找快消行业巨头的ODM供应商拿货，网易严选再以远低于大牌的价格售卖。
同样的品质、同样的外观，加上“无印-良品”的理念以及简约风，迅速俘获大量年轻人，满足了他们对于品质、体面、价格的要求。
网易严选的一款按摩椅，注明了是松下制造商生产
由此可见，其实很多ODM厂家具备了很强的产品设计、研发、生产能力。
但一没有品牌，二没有销售渠道，只能赚点辛苦钱，眼看着利润大头都被零售端的品牌商赚去。
早期的奥佳华，就是那个眼睁睁看别人赚大钱的苦孩子。
奥佳华以OEM起家，主要做按摩小电器，后来转型ODM，又涉足按摩椅。
凭着质优价廉，世界上众多著名按摩器具品牌，如Homedics、富士医疗、松下、ATEX、OGAWA（未被收购之前）、HOT、OSIM、CASADA、OTO等都中意奥佳华的产品，争当他的“网易严选”。
就拿Homedics这家北美按摩小电器第一品牌来说，其按摩器具大多都是由奥佳华研发生产，比重一度超过90%。
而且奥佳华还协助Homedics进行欧洲地区的市场调研，并开发针对欧洲地区的产品，这让Homedics以极快的速度在英国、意大利等国的市场占有率排名第一。
市场调研、开发产品，其实不是一家ODM厂该干的活。
ODM厂的任务本来只是按照产品需求进行设计、生产，但随着奥佳华与品牌商合作深化，自己对产品理解也越来越深。
品牌商专注核心业务：销售和渠道，就会倾向于将非核心的产品调研、数据分析交给奥佳华完成。
同样的模式，奥佳华不断复制。
比如日本按摩小电器巨头ATEX，产品全部由奥佳华提供；
东南亚最大按摩椅品牌OGAWA，同样自己的产品命脉全部交付给了奥佳华。
如此加强版的ODM，奥佳华称之为PRMS。
慢慢的，奥佳华就成为了全球产品线最齐全、加工能力最强、规模最大的按摩器具生产厂家，所有按摩产品都能提供，还能提供生产、设计、调研、售后、策划等等一系列服务。
简直就是按摩器行业的“奥佳华inside”。
唯一的遗憾，只是没有自己的品牌罢了，但这一天的到来，终究挡不住。
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自立门派的契机，在年来了。
首先，作为世界工厂，中国产品的主要出口地，西方国家由于金融危机阵痛未消，出口下滑，奥佳华也不例外；
再者，一向没有对手的奥佳华，发现以上海荣泰为代表的国内品牌逐渐做起来了。
虽然这些小弟弟市场份额还非常小，奥佳华也长期把控中国该类商品出口份额的四分之一，但强烈的危机意识还是在提醒奥佳华：
以后最大的麻烦，将是这些小弟弟们。
另外，奥佳华也观察到，随着中国人的钱包鼓起来，动辄好几万的按摩椅，国内市场也开始走量了。
逐鹿中原，不来个响亮的名字，如何在江湖立足？
品牌！那是当时奥佳华上下的共识。
于是，上市融到钱的奥佳华开始了一系列操作：
年，在美国设立自有品牌COZZIA，销售智能按摩椅，面向北美；
年，与富士医疗合资成立FUJIMEDIC，控股51%，主营保健按摩产品及健康运动产品，面向日本。
富士医疗是按摩椅的发明者，在日本市场占有率约25%，世界顶级按摩椅品牌；
年，与东南亚最大按摩椅品牌OGAWA合作，独家运营OGAWA在中国的业务；
年，全面收购OGAWA，主营高端按摩椅，面向中国（包括港澳台）、东南亚，已有多家门店，其中国内家；
年，收购台湾棨泰60%股权，棨泰拥有自主按摩椅品牌Fuji，深耕台湾20多年，已拥有70多间门店；
年，收购德国家庭健康产品和服务提供商、上市公司MEDISANA，后者拥有先进的家用医疗级产品线（血压计、血糖仪、血氧计等）和技术，以及成熟的服务平台和运营经验，面向欧洲。
自此，五大品牌收入囊中，面向亚洲、北美和欧洲三大保健按摩核心市场的布局初见脉络。
五大品牌，多生娃好打架，看起来好像不错。
但商业史上，不少企业就是因为品牌过多，不够专注，反而陷入经营泥潭、无法自拔。
这不免会让人心生狐疑，会不会不够集中并增加运营难度？
多虑了。
实际上，除了COZZIA之外，其他品牌都有原来品牌方多年积累，并不是从零开始的高风险开拓。
从实际效果看也运作良好，几个品牌的市场份额一直稳定保持在当地前三，部分业务的增速也相当可观。
当然，在完成自有品牌布局的同时，老本行也没丢，奥佳华依然是按摩器具行业世界第一大ODM供应商。
不过，奥佳华对ODM的依赖已经越来越低，目前只占总收入的50%左右。
夸张点说，目前我们这个星球上，只有4种按摩器具：
奥佳华自己的、奥佳华为别人OEM的、奥佳华为别人ODM的、不是奥佳华的。
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年，奥佳华和工业巨头霍尼韦尔（HONEYWELL）合作开发了一系列空气净化器、空气清新机等产品，并很快量产出货，当年实现营收近一个亿。
中国大规模的雾霾正是从那时候开始的，随着消费升级，中产阶层越来越注重健康环保，这也是一个有前途的生意。
所以，我们观察到，奥佳华的产品从单一走向多元，收入来源也摆脱了对原有单一业务模式的依赖。
从独腿稻草人，变成了四条腿奔跑的公牛：
年半年报显示，奥佳华四大业务相对均衡，且涨势喜人。
另外，奥佳华的市场重心，也开始转型。
按摩器这种非生活必须电器，严格来说，更像是奢侈品，一般是包里闲钱比较多的人群才有实力消费的。
所以，传统上这类产品的主力消费市场在发达国家，国内几乎是没有销售的。
现在不同了，咱中国老百姓的腰包鼓起来了，看看每年出国旅游爆买的惊人消费力就知道。
甚至买的都已是智能马桶盖这类享受型家电产品了。
这波消费升级的浪潮，如此汹涌，再加上14亿人的市场空间，再不抓住那可就笨到家了。
当然，股东们不用操心，奥佳华的管理层早就意识到了。
年，完成自有品牌全球核心市场布局；
年，公司更名，和产品保持一致，加大中国市场品牌投入；
打法很传统，请代言人，冠名热门电视节目。
从财务报表来看，奥佳华的销售投入水涨船高，大头是广告宣传费。
随着广告投入的加大，品牌影响力起来，收入和净利润也一路看涨。
你发现没有，奥佳华的利润增速自年以后就一直高于收入增速？
探究原因，无非是因为毛利率一直在提升。
例如，主力产品按摩居室电器的毛利率，从年不到25%飙到年近50%。
如此之大的提升幅度，反应的正是奥佳华开始吃到零售端品牌溢价的肥美利润。
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为了打探奥佳华如何开启国内市场大门，机构们的调研也是络绎不绝，门槛都要踩破了。
光是年1季度，机构调研记录就有6次之多。
回顾奥佳华的过去，其实长期以来业绩都还不错，之所以早期在股市上表现不佳，主要是两个原因：
第一，早期发行估值较高，市场不买账；
第二，生不逢时，当时A股市场处于熊市，阴气较重。
奥佳华近年来持续保持高速增长
-，A股资金市的情况下，更是鸡犬升天，股价涨与跌跟业绩并无太大关系。
但是当浮躁过后，我们就会发现，那些曾经风光无限的“牛股”，许多还一直趴在山脚下，能够爬起来走出独立行情的，通常都得有两把刷子。
奥佳华正是其中之一。
表面上看，股价上涨是因为经营利润稳步增长，但背后，反应的是奥佳华多年打拼攒下的产品功底，以及近年来向消费品牌公司的积极转型。
更重要的是，与许多行业处于转型的沼泽地，被*策的去产能强行拉起不同，按摩器行业的发展仍在太阳升起的地平线上。
在日韩，按摩器具的家庭渗透率在20%左右，而我国还不足1%；
在发达国家，按摩器具只有实体零售方式，而在我国，已经出现了租赁共享的全新商业模式。
一切皆有可能。